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如果想做好，就准备该有的数据，走容易，走后留下遗憾呀，我上一家公司就是这样走的，我很遗憾，这是职业生涯的败笔，希望你不要像我这样那样。

交付时间是合约的有效性的终点，不要逾越客户的信任红线，我们作为制定者与执行者，这是显示个人的职业生涯的承诺，发现问题前就要有备案，不可一而再，再而三，希望你能够好好珍惜现在的工作，努力实现理想目标与职业信念。作为计划部门，眼里只有交付，一切阻碍交付的理由都是不成立的，对于我们来说，哪不是理由。那是我们的工作，加油，想办法解决他，你就成功了。

我进去之前计划由生产负责，现在是单独成立计划部门，目前订单逾期较多，每个相关部门对于交期，质量意识完全没有！客户的交货都是救火管理，没有大方向。好不容易货赶出来，又出现质量问题，而且是常态

#pmc经理#跳槽到新单位一个月，不知道要不要离开！

如果想做好，就准备该有的数据，走容易，走后留下遗憾呀，我上一家公司就是这样走的，我很遗憾，这是职业生涯的败笔，希望你不要像我这样那样。

#品质部经理#做品质部经理有没有觉得可有可无？当一切正常时，功劳都是生产，工程的！有问题时就是品质部没有做好！有没有同感？！

#文员/助理#年前好难过😫 之前在一家公司做品质方面的工作，只给3500的工资，单休，自己嫌低。后来跳槽，

#生产计划/物料控制#上市公司(行业排名前三，领导是职业经理人瞧不起老员工)小微企业(做代工，行业中等水平)如何选择？

#销售顾问#新入职被区别对待，各种排挤，没办法只有离职

做仓库的年轻人早转行早解脱。

做品质工程师一年多，时间不算厂，公司品质差，天天写8D，关键生产部还不配合改善，想改行，又不知道干啥

如果一家民营企业现在处于老老板跟小老板父子互相掣肘的情况下

我想找一份印刷包装行业生产经理工作，有兴趣看看我！

有谁知道企业招聘到底需要什么样的人？