我说一下自己的工作内容，仅供参考。 设计财务人员薪酬方案，让各子分公司的财务人员按劳计酬，没有绝对公平，但我的心里是要维护一种公平。 对财务人员进行绩效考核，敦促其认真工作。现在我还做不了内训，但我通过经济手段引导财务人员做成我想要的成果。 分析财务数据，发现异常变动，让生产按计划有序进行；组织财务会议，让领导了解数据，财务人员相互学习借鉴。 与经营领导沟通，了解经营者的数据需求，让财务对经营起到支持作用。 负责公司的所有融资业务，开户及账户信息维护，写报告，报授信，做业务。银行都说没见过我这样的财务经理，简直就是普通的融资专员。 我上面还有财务部长和财务总监。作为一个小财务经理却操着一个财务总监的心，常对自己说，你想成为什么人现在就把自己当成什么人。