这个问题其实是有前提的，是领导个人的个人主观倾向问题。 首先不要扯公司的人才战略问题，这个方面就有些假大空。 下属和上级有没有默契，领导风格，管理亲和力等等都影响职场是否可以快乐激情的工作。 我见过许多不同的管理风格和领导力，有的特别low，有时候将权术替代了管理，心计代替了真诚，愚弄替代了坦诚，欺人的同时也在自欺。 企业文化大而宽泛，这个问题也有考究企业文化以及亚文化的意思，用的来说是公司及部门业绩种瓜得瓜，种豆得豆，用了什么样的人就会有什么样的收获，前提首先是领导是什么样的领导。 平庸而不会用人的领导或许喜欢前者，因为好把控，不会让下属的能力和作为超出掌控以外，就如同武大郎开店，用的都是个矮的。能力强而自信的领导则喜欢后者。 但是人性是复杂的，上级领导用人有的是干活的，有的是拍马屁的，有的是算人头的，有的是为夜生活增加乐趣的，所以下属的成分很复杂，喜欢不喜欢与否出于具体需要，不能一概而论。