HR在这里就不要吹嘘了，工作干的好不好是周围同事和直属上下级领导能看出来的。平时工作没有交集的人光靠在一个屋子里听述职来评定你工作的能力，个人觉得搞笑和可笑。有些口才好，能说会道的，把领导哄得高高兴兴的那种人，其实工作中经常来往的同事都知道这个人能力不咋的，就是个刷嘴皮子的。

一堆捧臭脚的拍马屁的，

别吹了，你们那套什么心理测试就有问题。做事能力和态度根本就不是一张纸的测试能测出来的。务虚一套一套的，看看你们的工厂，叉车随便开，连个警戒线都没有，哪天院子里撞死人都不奇怪

森鹰公司的用人理念是： 聚焦天赋 关注贡献 用人所长 规避所短 我们希望最大限度发挥人的天赋，为公司创造最大价值的同时也实现个人的最大价值。 森鹰的职业生涯有“管理职级”和“技术职级”两条路径，工作职能有“一线”和“二线”两个战场。 我们会通过每个月或每个季度的述职发现个人的职业兴趣，帮助员工尽快找到自己的天赋，然后通过实际工作的贡献和经常性的培训，帮助员工的职业生涯不断成长！ 在述职中PPT和口才会帮助员工更好的表达自己，但我们会努力通过数据和事实观察员工的贡献。我们相信，绩效一定是可以衡量的！