1、懂专业 技术功底扎实擅长授人以渔 好老板的第一条原则，是自己要有过硬的专业技能。他能够在下属迷茫的时候给予适当的指引，在下属无力完成工作的时候马上接手。 适当的指引，就是授人以渔。老板要会给方向，但不要告诉对方具体怎么去做，可以帮忙开个头，但剩下的路要让下属自己走。 2、会激励 物质和精神并举 老板最大的职责，应该是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。 3、有担当 不躲事，不怕事 前面两点谈到了一个老板的专业能力和管理能力，最后这点讲的是为人。懂专业会激励的老板有很多，有担当的老板却很少。那什么叫有担当呢？6个字来概括：不躲事，不怕事。 不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己躲在一旁什么都不干。而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。 所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面硬刚，维护团队利益，着手解决问题。