食君之禄，忠君之事。老板一般都会核算成本，能省就省。因为他要考虑的是公司长远发展。在招聘网站上投入过高，招来的人不能用，反而需要他后续高投入不断搭建各种平台——这是他担心的问题。而你要保证良好的招聘效果，认为招聘网站开招影响力较大，也较易招来专业人才。这时你们的分歧不在招人，而在招聘方式。不妨虚心地问一下老板，该公司传统的人才招聘方式是什么？在资金尚未审批下来时，先按它原先套路进行，并记录、统计、汇报招人效果；同时说服老板，开一个最佳网站(资金合适、性价比最高的)招人渠道试试。两相对比一下，看看实招效果。这样你就有实据再进一步说服老板了。 如果这些都做了，老板还是雷打不动。那是他观念转换有问题，对人才及公司长远发展重视不够，到时你再甩袖走人也不迟。