首先你把两者的概念混淆了，生产管理是一个统筹的工作，而生产计划是进行有效管理的一个手段，是生产管理中的一个环节，生产管理包括两大块：1.系统计划部分，就是根据公司销售计划制定年度生产计划并细分到月，这就是你所说的生产计划。2.现场部分，办公室担当把生产计划下发到现场各部，各部按照计划进行实施，并实时确认现场是否按照计划进行。 总之，生产管理比较复杂的，不光需要标准流程化，还需要有各种手段方法，比如，改善，成本管控等！