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做工厂的组长如何能更好的提高自己的管理水平?主要哪几方面入手?

乐于助人的隋先生

各个岗位责任制要弄清楚。 每天的班前会要开好。强调纪律,任务,安全等等。 同意制度管理而不是心情。慢慢来就好了。刚开始做少说多看,因为开始说错让人觉得外行就没法管了。慢慢有经验了你就能管到点子上了。

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五大因素,人机料法环, 管理者的五大职能,计划协调监督控制实施
19-06-13
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多宣导,多监督,多要求。
19-04-14
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