工作能力一直说起来是个很虚的东西，实在的是我们要能提出数据分析。财务人员就像驾驶着自己的数字战车，这里载着所有经过整理的数据。在我面前，每个经理的业绩，我都能一口气说出来。包括前期的业绩和这几年的变化。 但是，我们想要展示自己的工作效果，那还要向领导提出经营改进的方案，而且方案还不能和领导要提的方案想同。我的理解是，我要走自己的车道，给领导让路。 有时对方案的讨论会没有结果，因为谁都不想改变，或者是不想被你改变。那就要把自己的方案先存着，还要继续改进，先沿着别人安排的路线走，直到自己有指挥权的时候再提出来。 很多老师上课讲得很好，但到了现场就晕了。最了解情况的人是自己，别人的话仅是参考决不能依赖的。 工资的事不要想太多，君欲想学诗，功夫在诗外。