无论国企民企，出发点是合法合理盈利。不同行业其运作基本相似，内部合规有效鼓励学习进取，法与情是关键；外部拓展是战略实施，不迷信不盲从不怯懦。立足内部业务流转信息，展示企业优势，分层选择现有和未来盈利点，去伪存精保持与企业战略目标一致，自然可以很快认同和进入角色。当然，专业领域还需一定经验积累，引水改道也许起到他山之石攻玉的效果。