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如解决对空降兵带不动老员工问题?

郑州-职小Q

首先,分析部门的架构和人员的关系。 每个空降比到了新部门,都会遇到很多麻烦,在这个时候,我们不能乱了阵脚,首先去熟悉这个部门的工作架构,以及了解每个老员工的性格特点,分析每个老员工负责的工作。工作的重要性,把重要的工作罗列出来。分析了部门架构和负责的工作内容后,然后就根据公司的运作和部门的情况,对部门进行重新的规划。 其次,对有能力的老员工进行重用和安抚。 空降比的到来会给老员工带来一定的伤害,这种伤害是赤裸裸的,因为这样就意味着老员工不可能没机会晋升到部门负责人了。这会让老员工失去失望。在这样的情况下,空降兵需要对部门的老员工的能力进行评估,如果有其他基本管理的空缺职位,不妨把部门的老员工晋升,让老员工觉得这空降兵不是来杀敌的,而是来合作的。 最后,通过老员工来管理老员工。 空降兵进来后,一般老员工都会对空降兵有敌意,在这样的情况下,空降兵采用安抚政策后,可以采用老员工管理老员工的方法来管理这个部门,这样空降兵就不会成为老员工的敌对中心。

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