反推来思考，为什么要做绩效考核？是为了通过制定一系列考核规则来实现人员管理，企业管理。他的目的就是给老板争取创造最大的经济效益，把企业做大，把口碑做好，能激励挽留员工，做到可持续发展。 这样一来，怎么做就很清晰了，站老板的角度就是刺激激发员工，提高工作效率，抓各岗位所涉及工作的要点，关键点，制定达成数值标准。打分，还是评级，通过调研该岗位职责，内容来合理制定了。 关于制定过程，要务实，不要制定虚高目标，不做无任何意义的形式化的考核，原则就是刺激，管控，创造利润最大化，能效发挥最大化。 考核周期，依据工作内容完成周期，或者管理日常现状来决定。 最后考核就是要有奖有罚，要不做他没任何意义，实时兑现，严格管理，惩罚力度跟奖励齐平。