作为领导，不可能因为下属的抬杠行为就苛责下属，打压他，边缘化他，因为这样做的话，会让人觉得你不容人。 针对这种下属，有两种方法可以对付。一是赞同他。“嗯，你说的很好，很对。”直接赞同他，让他消停下来。二是假装认同下属。你说你有能力，有主见，那我就安排你去做这件事，是驴是马，拉出来溜溜就知道了。办好了，双方皆大欢喜；办不好，以后就给我闭嘴，我怎么安排你就得好好听着，并给我老老实实地去执行。