那就给你说个我们公司得到的教训吧。 我们是做环保工程和设备的，公司最重要的就是技术部和工程部，老板是技术出身，这两个部门的应聘者初筛之后都是他亲自面试，然后有一天，他招进来一个调试员。 这人都不算是转行的，只是从文职岗转到技术岗，也就是说从搞研究做实验的，转到实际操作的岗位。 录用之后的调试岗主要是去项目上调试我公司的设备，按理说都操作了很多次了，按程序也不会出太大问题，可是这人耳根子软，在现场被甲方忽悠几句，加上自身技术不过硬，违规操作，导致设备运行出问题，前期所有准备全部作废，损失达百万。 两个月，不仅在外吃住跟着补贴，还往里面贴这么多钱，老板赶紧把他叫回来一问，上岗之前两个月的培训全都喂了狗，他的思维已经被定式，完全按照他以前搞研究的想法去思考，但是实践和书本本身就是有距离的，现场的情况也是千变万化。 此时离过年还有一个月，老板也没开除他，特意挤时间亲自、单独给他做好几次培训，但是效果并不大，因为“课后作业”他都是敷衍，一副爱谁谁的样子。 接着过年了，半年年终奖照发，年终福利一样没少，算下来大概也有好几千了，他始终一声不吭，等过完年要上班了，发个短信给我说要离职了，发个短信！ 你们能理解我那种日狗的心情吗？ 此人就等着拿年终奖呢，我都要感谢他没有拿完立刻翻脸辞职了。 从此我们公司不招转行的，不招转岗的，不招专升本、转本的（这人就是），所以有时候大家不要觉得企业很挑，没办法，都是被前人作的，我们也是畏首畏尾，无可奈何。