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#生产设备部长#你所在的公司的生产设备部长(经理)岗位有被足够重视吗?

不能一概而论,其实您该关注的不仅是别人对您的重视,虽说受到重视确实工作好开展,但是对于新入职的部长级别管理人员,这种重视与领导的期望是成正比的,最终还是考量你的管理能力和部门业绩。另外,设备管理是管理性服务部门,如果一定要让其他部门、车间的工作重心偏向你,也不大现实,各单位有各单位的职责,那么如何用拉动式管理方法让别人理解和重视设备管理?是作为一个部门负责人的又一项重要的潜任务之一。所以了解当前企业的文化和发展愿景,运用合理的管理方法带领团队服务于生产,并对企业的发展作出长足贡献,才是赢得别人重视的关键。

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