不能一概而论，其实您该关注的不仅是别人对您的重视，虽说受到重视确实工作好开展，但是对于新入职的部长级别管理人员，这种重视与领导的期望是成正比的，最终还是考量你的管理能力和部门业绩。另外，设备管理是管理性服务部门，如果一定要让其他部门、车间的工作重心偏向你，也不大现实，各单位有各单位的职责，那么如何用拉动式管理方法让别人理解和重视设备管理？是作为一个部门负责人的又一项重要的潜任务之一。所以了解当前企业的文化和发展愿景，运用合理的管理方法带领团队服务于生产，并对企业的发展作出长足贡献，才是赢得别人重视的关键。