当一个领导职位出现空缺时，很多公司是采部招聘空降兵，而不是内部提拨。企业是希望外部来的人，带来管理的创新。那么，让我们从招聘的角度来看，如何从源头解决空降兵带不动老员工的问题。 （一）我们在招聘的时候，识别一个人是否能胜任这个带团队的工作，主要是看其过往的经验中，做管理的年限？带过多大的团队？有没有过跨行业、跨专业、或跨部门管理的经历？一般来说，一个有多年管理经理的人，进入一家新公司，不太会出现带不动老员工的问题。因为管理是相通的，管理是有方法的。有经验的人，可以用以往的经验来解决遇到的新问题。管好人，理好事，带好团队。 （二）入职以后，企业对空降兵，要委以信任、赋于权限。权责对等，方能更好的尽职。出现所谓的老员工不好带动现象，要么是国企不能随便开掉员工；要么就是这个公司管理混乱，多头指挥，哪个官大听哪个的。总之，是权责不对等造成的。 （三）公司绩效考核机制的完善。要给员工知道，直线领导的考核权重最大。毕竟员工是为一份工作，不听直接经理安排，丢了工作，还不是自己吃苦头。