工作中多做只能是份内之事，一般不会出错，如果安排不会的，没有把握的，或者不是份内之事，肯还会错了，不过这种错，不应该怪罪，不然谁还敢做，不过只能说明用人方式存在着问题，用工方面存在着不对称现象，这也体现了人际关系的拓病，“多做少说活”，“少做多说话”的现象，目前，这现象还真的难治，除非，我正在考虑《数字管理》能够治理，纠正这种歪风气。