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确实是这样我们老总也是国企出来的，无论什么变化都要写签呈打印老总签字，流程没问题但是他过一阵又说不行，你拿出签呈来老板被打脸也没面子，耐心解释又不是一次两次很浪费时间影响工作，并非不服从产生的矛盾，举个例子他定的策略过一阵说不行了有问题谁定的，给他一个解释。客户评价凌晨一两点的为什么没有解释？一点儿小事就让团队核心人员都上去解释完了他又说一堆不相关的你还得听着，这样的老板是否有跟的必要？
19-03-25
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#业务运营#运营过程中，老板总是提出一些无关紧要甚至于无理取闹的问题让解释，怎么去合理杜绝这种情况？
低情商男人说实话，我也遇到同样类似的情况。因为之前的老板是国有企业，营销策划岗位出身。很多当下的互联网运营方式，和他们的略有冲突。 但是从身份的转变上来说，我们给别人打工，那我们就按照别人的方式来做。如果我们要拓展自己的价值，那我们就要去说服别人。 无论你说什么都不重要。用结果说话效果应该是最好的，但拒绝一定不是一种最好的方式，因为既然是工作就一定要妥协。