自己的工作体会，首先制度问题公司有中央厂与地方厂组成（中央厂由伯恩直营，地方厂由伯恩提供原料生产厂长分红制度也可以说子公司）内部竞争激烈，没有明确的奖罚稽核制度员工保护和培训有效机制，副主管工程师以上级别办公与车间分离，在管理上没有透明度信息来源不实际。其次企业文化建设方面基本没有基层员工参与的项目。