你和我上一任主管的情况差不多，因为公司内部的权利斗争，让他引咎辞职。两种情况下的建议: 1、资金足够未断裂。分析是否自己创业的方向错误，是自己经营不善（以前干过管理工作，应该没多大问题）还是业务能力不行，可以找一个这方面强的朋友合伙干，他负责业务，你负责技术和管理。 2、资金链断裂。通过自己积累的人脉，找个工作先决绝吃饭问题。 个人还是倾向于坚持，没有人创业是一次就盈利，就成功的，需要在失败中发现自己的问题，修正，才能完成一次创业。 如果帮助到您，请采纳!