不是好建议的建议。首先根据你管理的范围自上而下的制定目标，要求自下而上的分解目标并达成，这样每年的”成就”有了。你要经常到一线听员工的”牢骚”，解决它，员工的牢骚可能存在很多年了，一朝被解决，那是多大的突破啊！还有你要根据市场有竞争关系的同行比较，差异在哪里，在你的团队里改善，逐步缩小差距，有可能超越他。