首先是要服从领导，并在领导的决策下进行方案的整理，同时进行执行层面的意见进行调研，并且汇报领导。如果你的领导开明或者想要得到一个好的结果的话，在决策时应该把这些作为参考意见。但是有些时候需要考虑层次的问题，不是领导的决策都是错误的，有些时候只是立场、身份不同，考虑的内容不同而已。但是作为项目经理，你第一要务是执行，同时要为项目负责，充分考虑各种因素，及时和领导反馈。

一点采纳，不成敬意。

少数是总经理、董事长级别，多数是中层管理者，个人只是小小的项目负责人，没有权力只有义务