事有轻重缓急: 1、特别重要特别紧急的事情要快速上报沟通、快速决断，并迅速稳妥的办理，快不等于不思考，越是重要的事越要谨慎，视重要的程度适度的缓一缓，以免冲动，反而把事情搞得更加难办。 2、特别急但不是重要的事情，思考三分钟，立马办，没必要拖。 3、特别重要但不紧急的事情，设定时间点，稳步推进。如果是团队作业，那就需要深度沟通，统一思想，不折不扣的认真执行。