一个不懂业务的总舵主想将整块运营业务做起色无异于盲人摸象，自欺欺人。历代哪个贤君圣主是凭自己精于“治国业务”而名留青史的？他们更多凭的是“知人善用”的管理能力，不懂军事业务？没问题，找个经验丰富的将军，不懂政治经济？没问题，找个知识渊博的丞相…… 说回“面试被要求提供给出方案”的事情，经过分析，可以确定，这背后深层的原因是：该企业压根没有懂运营管理的人。但纵然不懂管理，也可以从候选人提供的一些其他“辅证”进行判断，完全不需要市场运营基础也是可以判断的。实在是信不过自己的判断力，信不过候选人，硬是需要完整的管理策划方案来支撑点信心——那为什么不选择一个开放的话题，比如第三方公司的业务，却偏偏是要针对你们公司业务的详细方案呢？ 这种针对性的详细方案意味着：可以拿来即用，可以验证贵司对运营的猜测，可以给贵司（或面试官本人）做市场业务的修正、培训、邀功，还可以做很多很多……更重要的是，它完全是免费的：是候选人花费自己宝贵的经验沉淀、宝贵的时间、还有对该岗位的无限憧憬一点一滴努力撰写而成！要知道一个候选人参与面试，从准备面试、来回路上的时间、面试过程……整个流程下来时间开销是非常大的，对于在职人员还有请假的额外工资成本。纵然如此，从我了解找工的朋友反馈来看，他们提交了方案之后，绝大部分都没有回音，少数有回音的也是给个不咸不淡的理由或低的可怜的工资打发了——以一副高高在上的姿态。对候选人的尊重在哪里？利用求职者弱势群体的被动心态、利用面试过程的免费劳动力、免费知识经验资源来满足贵司或个人的利益。