谢邀！ 谈到团队建设，我们首先要站在员工的角度来思考问题，对员工而言，大多数重点关注的问题有这么几方面： 1、薪酬福利； 2、工作环境； 3、职业晋升； 4、人文情怀； 5、上级和老板是否容易相处； 对新员工而言，他们可能更加关注的是薪资、环境和同事之间的员工关系，以及职业晋升通道。对老员工而言，可能更关注的是稳定，和在此基础上的调薪和晋升。所以，其实新员工更关注的是快速融入团队和成长，而老员工更关注的是稳健上升。 通常我们说团队建设，一定离不开这几个方面： 1、企业文化建设； 2、职业规划、职业带教和人才培养； 3、人文情怀； 4、公平公正的奖罚体系和良性的竞争关系； 5、同行业具有竞争力的薪酬福利待遇； 6、本人极度反感动不动就打鸡血，不停的给全员灌输狼性。如果连人岗匹配都做不到，连识人善用，人尽其才都做不到，那么这家公司的团队建设就是失败的。又何谈稳定？ 每个老板都知道怎么留人，但关键是他想怎么去留人。从人事的角度，重点去关注员工的成长、员工的满意度、公司内部的职场环境和绩效考核的公平性，及时的将问题反馈到总经理处。 人事，是总经理的第二只眼睛，是员工与企业沟通的重要渠道。既要善于发现问题，也要学会解决问题。有效沟通，是每个合格的人事要上的第一课。这一课没上好，那么人事的作用就大打折扣了。所以，第一步，你要去了解每一个员工，而不是整天在办公室。只有随时掌握各部门员工动态，你才能拿出合理的、能落地的建议给到总经理。只要你的公司能做到上面6条，我想一定不用担心招人和留人的问题了。