如果是咨询行业的产品，我个人认为将你负责的项目经历写得更精确一些，然后多写一些你对接手产品提出的改进建议，效果如何，是否有在原有产品基础上提出过其他不同的产品，对于用户群体和产品定位分析有系统的方法论和成功案例。因为产品不会一成不变，用户也不会永远满意，关键你在接手项目和产品后带来的变革，哪怕是改进一种推广方式还是咨询流程，对你来说都亮点。