虽说销售部的最主要工作是销售业绩，但是由于岗位的不同，工作的重心也会不同，工作职责也会有所区别，领导与基层员工的区别在于：员工是点，领导是面。因此领导具备的条件也是多样化的，是综合的。 1、专业技能：销售也算是一门技术，你可以不是最出色的那位，但绝不可以是差劲的一位。 2、团队精神：与同事，员工能够融合。 3、沟通能力：出色的沟通能力，有助于学习和解决问题。 4、乐于分享：无私的奉献精神，积极乐观精神是一个优秀的管理人士必须具备的。 5、责任担当：遇到任何问题不推诿，从自身找原因，并承担责任。 6、服众：这点尤为重要，不是说打成一片就是服众，而是要与同事能够和睦相处，能够舍身为同事的利益所着想，为今后成为领导奠定基础，所以从这个角度说，不建议公司轻易采用领导空降兵的招数，一般来说，“空降兵”难以服众，除非内部无人可提拔，而“空降兵”又自带影响力。 总体来说，基层员工是以个人发展而发展，领导是以团队发展而发展。这就是点与面的区别。 【我是阿蔡说说，是一位不惑之龄的职场有为中年，勤思考善总结是我的优势，长期致力于研究关注成长背后的故事，期待您的关注，我们一起共同成长】