关键是如何看『离职成本』 1.离职成本=机会成本:如果上级认为你的离职是因为机会成本，造成成本很大，就说明你是一个非常关键的、能促进企业不断持续发展的创新型人才——因为你离职了，原本因你的创新创造带来的收益、效率或者荣誉，没有了。 2.离职成本=人力成本。如果上级认可你的离职造成成本很大，是因为你掌握了很多经验，重新招聘、培养一个跟你拥有类似经验的成本很大（人力成本），那说明这家企业还是基于经验化管理阶段，是依靠人，而不是机制、标准在管理。 3.离职成本=财务成本，如果上级认为你的离职造成成本很大，是因为你目前跟进了很多项目或者事务，交接需要大量时间，而你在这段超长交接时间是不会带来价值的（财务成本），那么说明这家企业的事务管理还是零散碎片的——没有将项目、工程工作进行系统化、信息化。 当然，如果你领导跟你客套说“离职成本很大”，那上面的评价就可以漠视了。