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问题来自于
陈先生
#品质主管#假如您是来料检验控制的管理者,但是来料多数不合格并且公司的图纸要求又不允许降低,此时您如何处理?
请问假如您是负责来料控制的一个管理者,当供应商提供的部品出现大多数的不合格件,但是作为本公司的图纸要求又不可能降低标准,此时您的领导一手抓供应商的来料合格率,另一手又抓部品的检验合格率,请问这时候作为负责来料检验控制的您会如何处理这样的棘手的问题?
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#品质主管#假如您是来料检验控制的管理者,但是来料多数不合格并且公司的图纸要求又不允许降低,此时您如何处理?
按公司来料检验流程处理。该退货的退货,如有特殊情况(紧急用料),条件允许的话也可要求供应商派人或承担sorting 费用。需要先将具体情况口头(电话)通知供应商对应窗口,再以邮件形式,将来料检验报告(附带不良现象图片)发送给供应商及公司内部相关人员,要求供应商规定时间内回复8D 报告。公司内部需对该部件后续来料加严检验连续3批,以确认供应商改善效果。如果是多次出现这种异常情况,说明供应商内部质量管控不严,或者供应商制程能力不行,根本无法满足我司的品质要求。这种情况需要去供应商工厂审厂再评估。