最成功的就是用人、识人能力。 把合适的人放在各个岗位上，各司其职，让公司机器流畅运转。比如让财务计划、管理钱财进行合理运用、流通；销售部门向客户销售产品获得利润，通过服务客户让客户获得购买体验，挖掘更多需求；让行政引进、沟通、把脉各个部门的人员、流程、进度、绩效；让仓储物流进行产品保管、产品进出；让生产和质量部门把好产品质量关；让外联、策划了解市场需求等等。以上这些都是需要关注的（根据公司设立的职能部门不同找合适的人帮助管理此职能部门），而关注的重点就是：找到对的人去做这些事。 用对一个人，就意味着用对了一个部门的人。 最失败的就是情绪管理能力吧。