节流要全方位开始，第1要明确运行成本有哪些项目，再根据各个项目进行分析，明确可节约的项目。比如直材成本，制造成本，管理成本，财务成本，工资成本。第2这个节流案一定要管理中层干部一起参与商讨，然后全员参与行动。第3可以成立组织CD案事务局，有主牵头人负责，总负责是最高级管理者（总经理级别以上）第4CD活动按月进行组织汇报，各部门必须参与汇报，说明进展情况，而且要坚持进行。