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毕业现在6年了,一直在一家私营单位做施工技术,年薪7万,考了市政二级建造师,市政中级职称,施工员,建安B,交安C,想离职了,但找工作好迷茫!

杨先生

能力才是重要的,央企大把没证书的项目经理副总总工,总工实际才是助理工程师啥证书没有,毕业三四年。努力比单纯证书强的多,有证书有能力最好。

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国家进一步推进执业资格制度,并要求人证合一,靠关系拉拢老板的是有很多,也很吃香,但这种扭曲的人力资源管理模式的企业是得不到良性发展的,虽然只是自我吐槽,但我还是愿意提高自身的资质,虽然现在拿着8000的工资,干着15000的工作,持有管理人员的资质,干着施工人员的工作,但是心中那个向往始终没变。
19-12-27
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话是这样说,但是那些老总再拼基层和中层时,有证考吗。你说你有能力,谁可以给你证明,只要愿意学愿意干,能力差别都不大,现在有证可考的年代你不考,是看不清局势。不像三国时代,我待在家里都能钓到大佬。
19-12-23
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项目经理和项目总工,这么重要的位置是需要年轻化,但是也不能找一个没经验的人来干,我碰到你们系统的人,图纸都看不懂,就当总工,不是开玩笑嘛!只能说你们系统的人,参差不齐!有点丢国企的脸,当然好的优秀的人也多!总之天下乌鸦一般黑!没得说!
19-11-30
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央企吹牛的多,高文凭不错,但是能力不一定有!体制不一样,不是干工程的人!有能力自己管自己干,都是下面劳务在管在干,你们就吹吹牛,腐腐败!项目管理人员搞得跟做官一样,都想着捞油水,干的好项目?没办法,出生好啊!
19-11-30
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这位大哥写的很到位,为你点赞。
19-11-29
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知道了 老铁 都不要考证了
19-11-07
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作为央企的部长,这种观点实在可怕,说实在的,在施工单位连个建造师证都考不了,还能说明你有啥能力呢?结合实际经验,考个建造师还是比较容易的,另外施工进度质量安全,靠的是专业和管理能力的结合,作为项目经理,会科学组织施工,资源调配,抓好安全,精通商务提高效益,其他技术和质量重点管好责任人,项目最难的还是分包商的管控。
19-09-28
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你错了,有能力有证书没活怎么办那,有活效益不好怎么办那,不好的活天天面朝黄土背朝天阿?
19-03-27
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我经历几个大项目,项目经理都没有建造师证书,项目挂的项目经理有的是办公室,财务,司机人员都有,现在领导班子年轻化,平均就35岁,总工都是30岁左右,年龄大的基本在生产经理这个岗位。接触几个兄弟单位项目总工也是30岁前就在总工位置了,工程师证书都是P图出来的
19-03-16
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国企关系永远是最重要的
19-03-16
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