这个问题较宽泛，个人认为项目工程师首先应有统领全局的思想，从总体上对项目进行组织按排，即施工组织设计，然后再列出重点分部项进行专项方案编制，对重点、难点进行详细阐述，接着根据总体安排，确认人、材、机数量、规格、质量、进场时间等，还需将这些要求传达灌输给广大从业人员，让大家心往一处想，劲往一处使！最后还要对实施结果进行检查核实，发现问题立即纠正引导。要做到以上几点，项目工程师除要-熟悉生产施工全过程，要有过硬的专业能力，还需具备培训下属员工能力，更需要有强烈的责任性及不厌其烦的耐心！