首先，面试对他人能力的认知可能是不全面的，不正确的。这需要比较长的时间去了解。第二，区分能力和技能。能力一般情况比较难提升，保持着稳定的水准，如逻辑能力，学习能量，理解能力，语言能力等等。而技能是可以通过学习快速获得的，如计算机操作等。所以你要确定是能力不如你还是技能不如你。若是技能不如你强，这很正常啊。主管的职责很大程度取决于领导力而不是具体技能。如果你的综合能力比主管强，我觉得有两种方案，1是放弃这个职位，找个更好的主管。2接受﹉然后影响他共同进步。在企业中一个人的能力再强可以做的也有限，还是要靠整个团队的合力。