1、第一个问题属于陷阱。企业运营中的利润来源两方面，分别是销售总额与成本控制。销售职即使再赚钱，但成本过高吃掉利润这在企业里并不少见。如果老板稍微有些财务常识都应该清楚，销售与管控是保障纯利润的剑的两面，一面斩向客户留下了收入，一面斩向支出缩小了成本。而抛开这些，职位的组合效能倍增才是管理的真谛。不应该过分强调某一职位的特殊性。尤其是在这个营销多变的时代，企业发展中每个阶段的重点不同，单从利润谈职位重要性过于狭隘。比如，当销售职销售额并不理想时，薪酬刺激、考核业绩都不管用的时候，销售职就是吃掉成本最大的无用部门。通俗讲就是卖不动货了，市场忽然不接受我们的货了，单纯强调销售就没有意义了。货还是那个货，销售还是忙碌的销售，问题出在哪里？谁来解决？销售难为之时，企业坍塌会很迅速，失去进账的企业满是一张张吃掉利润提高成本的饥饿的大口。企业的存活与否，需要专业人员来解决。这个价值又怎么衡量？那我们再分析，比如：以往建材厂子自己养销售团队，随着发展一部分厂子发现渠道和代理模式更能节缩厂子成本。而这个情况老板认为销售部人员会主动讲出来么？那现在我们都知道钢材产能过剩，节缩成本可以在价格上让利令行业竞争处于优势。我们再看看现在的钢材行业模式，销售还那么重要么？销售优势更多的体现在了质量与综合价格上，优质优价的情形下就像某宝某猫买个牙刷牙缸，不需要太多的销售交流。询价、报价、封样、签约、交割、结款，更贴近待销模式。产品优质优价，使得销售工作简化，而电商模式的兴起把销售的推广与报价工作更多的交给网络交易平台和网络推广平台。这时候再单纯强调销售职赚钱就与实际情况不贴切了，它是综合管理运作的结果。所以，企业在不同发展阶段不同运营模式下具体职位岗位价值要看企业本阶段的工作重点来决定，而不是单纯强调职位对效益的权重。2、第二个问题比较模糊也比较无知。打工或是做老板属于工作身份标签，解决问题对应的是工作。无论打工或是老板都会面对管理问题，去解决问题。老板再强，随企业发展壮大总归会受精力、分身乏术、专业知识局限，不得不扩大雇工群体。而请人招工的决策出自哪里决定了工作内容的不同，老板与HR对管理现状各有评估，这两个评估未必契合。老板处于主决策地位，HR对决策促进作用不大，HR就是按老板说的去做。反过来HR针对老板的决策给予促进改变进行说服，那么HR在决策地位上更有价值意义。决策就是为解决问题选择方案，打工者和老板在决策权重上的份额，体现了各自的价值和能力，而解决问题的结果决定了这个价值和能力的水平。3、第三个问题上万元的工资针对企业规模来说只是一个渺小的数字，还有百万上亿的月薪。企业规模越大，就需要更高的能力和专业性来指导运营。有些管理人成为总裁、合伙人、股东，这就是自己做老板的体现了。赚钱有很多模式，不一定非得自己做老板，人应该去做更擅长做的事情。再者人之兴趣和选择不同，生活条件不同。有些经理人很能赚钱，未必就有条件创业，他可能没钱或者不愿承担风险。在适合的时候人会做出适合的选择，当我们认为他应该做出选择而没做出时，可能是我们不了解他，更可能是他的条件不成熟。借力借势是管理者常用的办法，有一个平台未来可能无限大，眼下甚至未来可以很好的满足自己，不一定比创业差，为什么要自己重新创建平台呢？这就是人各有志了。综上，我想我们对这位老板有了一定的认识了。此种企业管理从业者大有可为之处，比平稳期企业更有挑战和运作空间。