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袁先生
#培训经理/主管#工作没突破没成就，同行们有什么好建议吗？
总觉得做培训做久了，价值感越来越缺失。开始会因为组织好一次课程开心，策划一个项目开心。后来越关注培训价值，反而越觉得有心无力。
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#培训经理/主管#工作没突破没成就，同行们有什么好建议吗？
双击六个6主要还是对自己定位在哪里？如果是一个内训的角色，那就做好企业的需求，企业需求你做什么，你就做什么，迭代课程的速度可能会慢，会没有成就感，但这就是企业的需求。你跑的太快，跑到企业的前边，就是不符合现状的。只能做精益求精，细化改进。如果是讲师，那就要不断突破，不断改进。不要仅限于企业里这点事情，找个平台多学多练多上台，对自己的定位很重要