人力资源主旨是在公司整体的战略规划下有步骤有时间表对应的量化指标来做有效工作，哪那么多个性化的展示？自由度无限大的发挥个人好恶？？这个什么HR的圈子坏掉了，给企业做不好该做应做的角色担当，反而最擅长办公室政治 尤其感兴趣长远偷懒 规避工作强度的想法 做法。望诸位前贤慎之，监管必须到位，一，角色分流:设副手。 二，完善运营纠察:有节奏的查看所碰到的人员简历， 三，制度完善，必须所有重要岗或急到岗的投递必须复试，不同人的交流也是必须的。