空降是很多职业人所遇到的职业问题，部分企业采用的是员工晋升机制，当遇到管理岗位缺失，无可胜任人员选择时，选择外部招聘满足企业缺岗导致的管理问题。当职业人进入企业之后常常遇到元老级员工，老员工的不配合，排斥，不服从管理，认为你有何德何能来驾驭我配合你的工作。很多人在这个过程遭遇以上问题之后很难在企业开展工作，最后被迫走人。 当空降时，也是考验职场人情商、能力、应变能力的时候。 首先良好的亮相，处事的原则及个人的性格，在初次接触时可以进行一次讲话，时间控制三分钟结束。人的第一印象很重要。 针对元老级、老员工的不配合，首先攻破对方对你排挤原因，用过旁敲侧击了解对方对的不满，进行相应的应对（不满原因；认为你能力不够、认为你将我的机遇断送、就是看着你不爽没有原因） 在管理当中准备进行变革或者工作调整时，可以先征求元老级、老员工的意见与建议，将你的想法与之分享，毕竟你对企业的认知，可能来自网络，可能来自人事，但是工作中实际的情况老员工他们有些比高层领导都知道的清楚，这个过程也是展现自身情商与能力的关键，做好那么你可能会改变对方对你的态度。 在日常管理工作，一定要做好自身管理，切莫作出有违公司规则，个人讲述规则。 尊重老员工、元老级员工，通过日常管理工作，私下的交往。这一点尤为重要，度的拿捏非常要会掌握，既告诉对方我是你的上级，有让对方直接你的能力，询问交流是对工作的了解而不是因为要去讨好你，从而接近你，巴结你，让你给我台阶。 随着工作的推移，空降问题自然解决。 很多职场人在我说到“度”很难进行拿捏，有些人做好了，有些人却适得其反，导致明明是管理者却成了“小媳妇”所以怎样去做告诉的只是经验，你可以去借鉴融入自身，而不能照猫画虎。