软硬兼施。人都说新官上任三把火。其实不是新官非要搞三把火，设身处地，换位思考，这也是迫不得已。 上任既然是名正言顺，那么就整个部门整风运动。更换和部门每个人都有切身利益关系的部门薪酬绩效管理方法。对完全信任你的，保证他的个人利益和晋升渠道，对举棋不定的，拉打组合拳，对拒绝针对你的，直接清理了。 务必懂，你的这些所有的动作，都要跟你的直接领导通气，并取得他的支持。