培训有三支队伍，组织的队伍——管理员，讲师的队伍——讲师团，教练的队伍——教练团；培训活动组织，是组织队伍在发挥作用，组织绩效提升，要依靠另两只队伍；培训还有一必须得考核——四级评估后对三支队的激励。对于培训从业者，研究业务，研究岗责，研究绩效提升才是根本。在集团的，给工具，方法，激励办法，培养三支队伍，在二级单位的，用工具，用方法，用激励办法，做课程，完善课程与转化体系。