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问题来自于
张先生
之前的少东家抛出了橄榄枝,我要不要接?
两年前在一个初创餐饮公司搭建好团队,优化量化了出品,完善了SOP,经过四个多月把外卖单量翻了了三倍,堂食总营收提高了5%,由于老板听了谗言,我一怒之下拂袖而去,现在老板抛出了橄榄枝,我要不要接?
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之前的少东家抛出了橄榄枝,我要不要接?
这个比喻可能不太恰当,你见过刘备逼走诸葛亮的吗?运营本就需要建立在绝对信任的基础上,和老板过往的经历已经做了一个很好的注解。与其在破碎的信任关系上做修复,不如寻找新的信任体.