2015年经历一家公司，企业规模初始120人的销售团队，企业伊始付出了很大投资进行人员培训工作，所有基层管理岗位都是从初始人员中进行选拔，历经一年的发展，公司月销售额达到四千八万，公司可以说业绩蒸蒸日上，随后开始出现管理混乱，人员大批量流失，从开始的对于员工承诺的福利无一兑现，之后强制性加班按照每小时三十发放补贴，实际最后无任何补贴，公司高管与基层管理乱搞男女关系，原定升职人员被乱搞男女关系顶替，他人优秀客户资源分享给业绩差者，提成数据造假，薪资克扣。企业出现大面积混乱决策者雇佣新的主管，竟让是这个行业风评最差的无企业录用的管理者。企业本身属于家族企业与投资人合伙经营，投资人与家族企业管理参与人员管理起纷争，相互排挤，相互拆台。公司进入后期业绩下滑，榜大腿的人员可以获取比普通员工多五倍的客户资源，客户资源分配不合理，业绩提成不合理，管理混乱，财务失责，乱搞男女关系，这个企业不到一年时间从蒸蒸日上，变为风雨飘摇。一个月之间流失员工三十人，最高一月流失管理层员工四十人。业务总监还在说这是正常现象，到最后哦员工薪资拖欠长达十五日，到最后全公司从120人到十几个人。公司倒闭，业务总监家族企业该企业的负责人，带着剩余十几个人，通过大家族企业的资源继续做，没想到做了不到两个月最后这个十几个人都走完。总监常说一句话我对你们那么好，你们一个个都是白眼狼吗？公司失败，从来不着自身问题都是找员工管理层的问题。类似什么你们偷懒，什么你们不上进，公司资源全让你们糟蹋了。可是他们从来不想想作为销售团队，自己的客户资源被强行给他人，他人做不成的给对方，而且都是已经做烂都无法拿起的客户资源。企业做失败作为管理层，我看到的如此； 首先承诺未兑现，薪资做虚弄假。 原定提升人员，已经确定，只缺公布，高层与基层管理乱搞男女关系，顶替原定名额，业务水平能力不作为参考而是通过公司内部关系确定。 作为公司中层管理岗位，聘用行业风评最差人员担任 关键销售岗位为家族企业公司董事长妹妹兼任，而其妹妹在过往工作未解除过销售，可以说完全是小白。边管理边学习，导致很多错误性决策出现。 高层管理者时常不在岗，平日来企业也仅仅是看一眼就走，导致整个企业在一个完全不懂行的人手中进行运营。 人事部招聘各种夸下海口，新员工入职发现天壤之别，基层管理参与一线营销，根本无时间顾及新员工，导致新员工无法适应，新员工三四天离职，无法留住员工。 好的建议提上去，管理者仅仅一句话再说吧，就结束。 最后企业失败，管理还在怪员工。