老板认为和员工把关系搞好了（公司运营了三年，六个门店，店长们各自为王，各家店的效益都不好，每个月至少四家店完不成任务，至少五家店完不成年度任务，老板想把不好的店卖掉，重新找地方开新店，但是底子都没打好，快速扩张的风险不可预估），用人情去管就行了（不让做管理制度，不让做流程，不让推行薪酬绩效考核制度，从上到下都是死工资，不让对目前的店面营运能力做评估，对目标制定拍脑袋，没有具体核算过），要那么生硬的制度干什么，但目前很多问题都是因为没有统一的标准和制度造成的，他说人家海底捞也没有制度约束，可是主人翁意识很强，我特别想呵呵