不知道我讲解的是否够清晰，如果还有不清晰的地方，随时可以联系我。

那就得具体进行分析了，原则上是不建议用新人来培训新人，这就相当于让小学生教小学生。具备培训资格的人员，一般往往都是有过一年以上的销售经验，并且在项目拿到过多次销冠的人员，可以作为储备的培训主管。不过新人做培训主管也可以做一些硬性的培训。核心性的销售技巧，他是肯定教不了的，因为他拿不出来足够的销售案例来支撑他进行讲解销售灵活性技巧。不过像销售礼仪呀，以及销售流程啊和贷款计算啊，价格计算，户型分析，基础专业术语培训等等这些的程序化的，硬性的，可以做成sop的,这类课程，可以通过高密度的培训来巩固新的培训主管知识框架，以达到授课的要求。销售技巧这种灵活性的东西一定是要找老销售来进行培训的。换句话讲，你可以流水线式作业，新人就让他安装轮胎，车保险杠等等基础工作。核心发动机的装配肯定是需要老人来进行负责的。如果没有专职的成手培训主管，可以进行轮值来进行培训。基础课程，新手培训主管统一来。核心课程用个分公司和公司领导轮值轮流进行培训。

哦，谢谢，那新手能应聘贝壳房地产培训主管吗？是本地的分公司，新开的