做好一个财务经理，甚至是管理者，最重要的是1、给予充分的授权；2、有较完善的审核、监管体系；3、相对公平完善的考核机制，及人才培养。有授权你才能脱离日常事务，倾注精力进行管理及决策性工作；完善的监管体系，会保证授权后不出纰漏，保证质量；公平的考核机制能激励团队，培训机制能带动团队整体专业技能提升，给员工提升、晋升空间，保证团队稳定。 简单意见。