问的有点笼统，我觉得不太好回答。个人经验是作为财务人员不能只看自己一摊，特别是管理层，要熟悉业务每个环节，这样才能根据数据分析每个环节的存在是否必要，环节运营或者生产的成本是否合理，得出财务角度的结论提交给决策者，至于如何决定是老板的事，我们做到有理有据陈述事实，合理化建议利润最大化就可以了。至于保哪个，这个问题本来就是个悖论，公司赚钱是运营的根本目的，而质量是运营的基础。