吐槽：一家餐饮公司业绩一直不理想，老板经熟人介绍推荐我（擅长餐饮品牌策划和运营管理）与其合作。沟通好权责范围立马带队员上手，经过四个月的运营管理，毛利提高到55％（以前毛利49％），业绩翻了一番。合约到期，再三叮嘱老板，找一个综合能力强的店长全权负责，千万不可让小股东参与管理（与小股东接触过几次总结：浮夸，傲慢，自大，根本不懂什么叫管理），三个月以后，老板微信我，门店的业绩下滑很严重，老员工纷纷提出离职，让我去救火。答复老板：当初的忠告你不听，我不是神仙，对不起！请另请高人。