首先你得对你的货物了解，包括它的物流，计划。包括现货，期货，运输，规格，尺寸，型号，了解这些是为了到货时的码放，其中有安全，使用的方便，一定要遵循先进先出的原则。要合理码放，当然要控制库存，最高层次的库存，应该是零库存，不过这只是理想。用最小的空间存放最大量的货物，这是节约成本，不过是在考虑安全，效率，品质的前提下。定位管理，5S管理，程序管理，这些都是前面的基础。再有是重中之重的盘点，要保证进货出货的平衡，这又要有硬件以及软件措施来保证，人员是软硬件不可缺少的链接，所以人员的管理机制又是一切实施的根本。当然还有更多的细节，在这里是说不完的。