仅从广告销售行业来讲，当前的管理大多为粗犷的管理模式，一切以业绩为核心，逐级下发分配任务，以业绩考核为标准，进行优化淘汰，往往忽视了对下级员工能力的培养与升级，虽然有效的清除了团队内部的拖后腿员工，但是造成了巨大的人力成本，也无法从根本上解决业绩问题。陈春华教授《经营的本质》里讲，好的团队架构应该是由百分之二十的行业牛人与百分之六十的中层骨干以及百分之二十的行业新人来构成，这点我很认同，团队需要源源不断的新鲜血液来刺激，并且定期进行271优化考核，通过活动，空巴，培养团队之间的感情与协作能力，往往能起到事半功倍的效果。