作为总监，并不一定要亲自操作，但要知道操作流程及相关程序应防范的风险。更为紧要是要把财务内控的票据流、电子流、资金流管控到位。并知系统性的风险所在及如何加速企业现金流转化进程，控制着企业资源达到有效运转。做到了这些，才是懂行的财务总监。

因为你没经历过。为啥大公司就不要代开发票了？

切～考试党会不知道税率嘛，门儿清啊

需要税局代开发票的公司，还需要财务总监？？？？

我认为基层有些事可以不知道，比办理手续，但税率什么的必须知道，不然怎么做筹划？我自己也做财务经理几年，税务报道啊，抄税啊，那些确实不知道，不经办忘了，每年也在变，但有些东西变你也得知道，比如税务政策，否则谈何管理。不知道进软件如何查数据，工具都不会？能做分析？

一般能做到总监的不太可能长期从事基础工作，当然不了解细节说明它没有接触的机会，就是说不相关的岗位，水军就那样了，当然更多那种跟过几个老板，连主管没做过的，然后就来到说什么都想学习的，我遇到了。

都财务总监了谁做这个基础工作啊

你们找到考试党了

我看你就是不服人家总监，其实让你干，你也干不了，财务总监要有综合能力，说不定人家有一方面很强，没两把刷子他是干不长久的。你坚持坚持，把他熬走。

小兵是把情报收集上来，将军是用情报去打仗